财政

根据UGICT-CGT发布的CSA民意调查,10名高管中有9名希望能够出于道德或意识形态的原因拒绝某些任务

35个小时揭示了高管的“反抗”:他们渴望在职业和私人生活之间取得更好的平衡,50到60个小时的疲惫,作为管理模式的压力

一项调查显示,两个以上的高管中有一个以上的员工比其他员工更接近管理层

在框架的国家一般之际,她昨天举办的UGICT(帧SGC)由CSA调查机构,其照射的原因之一管理的“萎靡不振”公布的民意调查

十分之九的高管赞成高管因道德和意识形态原因拒绝某些任务的权利

在这个问题上,协商一致的肯定响应帧是巨大的:在“受访者”靠近右边是只有一点点不太有利的想法,左侧的支持者(86%对95%),该非工会组织在工会下面几点,私人员工“为”90%,在公众中为95%,25-34岁赞成95%,老年人只对88%或89%

简而言之,经理们希望能够说“不”

UGICT的Philippe Masson在专门讨论这些“新权利”的研讨会上解释了35个小时的过去,以及关于解雇的争论

“管理者和技术人员的事实,他们的技能都投入到就业破坏的服务敏感

这种冲突可以乘上涉及过度,压力,伤害到其他员工的尊严的管理方法,这是不太好被管理者的支持

“与会的干预坐在画贴在他的职业和履行其使命的肖像或技术人员的一部分,但未经协商有时确定的目标之间被捕获,他必须向他们申请的指令,他并不总是赞同并且不能在集体工作中找到一席之地

劳工委员会顾问解释说,“目标”很少包括在就业合同中,而是以管理层单方面决定的关于营业额的备忘录的形式插入

他说:“即使目标不可行,这位高管也常常担心失业,或因为他受到不竞争条款的约束

”伊丽莎白·贝尔纳迪尼为UGICT强调通过代言劳动合同的,其推出个性化“削弱相对于该组的框架,并留下非常独自承担其目标的责任

”在UGICT道达尔菲纳埃尔夫一部分的一位官员总结了两难境地:“他在经营场所是基于信任,该公司委托给他的上司在丧失信心的情况下,它是危机

”该框架没有不是在那里发表意见,而是“传递指令

我们要求越来越多的提交给等级制度”

许多医院管理人员都告诉他们有义务强制裁员,他们知道这会对护理质量产生负面影响

对Philippe Masson来说,“管理是个性化的,但工作是集体的”

他主张“重建集体”,特别是通过工会,并回顾“改善生活,权利和管理自由”也提高了“经济效率”

签名露西贝特曼