财政

维珍的股东,巴特勒资本基金,已经错过了数字化转变

它无法适应使用互联网应对竞争的新方式

我们怎么到这里来的

负责一项非常糟糕的战略,维珍的主要股东,投资基金巴特勒资本,无法预测与消费文化产品的新方式相关的时间的动荡

虽然书商和唱片店一个接一个地消失,但大型零售商往往没有采取数字化转向

互联网革命席卷了一切

亚马逊(Amazon)或PriceMinister等大型网络公司的情况也是如此,消费者通过互联网现在可以下订单

Virgin Megastore长期以来一直陷入旧经济时代

这家商店满足于现有的成就,认为它足以在香榭丽舍大街上举办展示,展示强大的物理媒体磁盘,以制作数字并支付其成本

问题是,与此同时,过去十年巴黎的租金飙升,同时光盘市场崩溃,互联网用户更喜欢在网上交换音乐文件而不是购买专辑或视频过于昂贵

书籍也受到危机的影响

电子阅读器和其他数字平板电脑产生的新的阅读习惯看起来像文化休闲工具比旧的好文章更具吸引力

该公司已经发生变异

消费者现在正在进行他的在线市场,无论是服装,食品,旅游还是文化产品

所有这些,Virgin Megastore显然没有忽视它

工会多次敲响警钟,但巴特勒资本对任何事态发展都充耳不闻

当员工要求长时间启动数字革命的转变时,该小组无法在正确的时间作出决定

Surcouf品牌及其高科技产品并未抵制压榨机,并于2012年关闭

谁将成为下一个受害者

近年来,Fnac很难陷入电子商务网站的竞争中

它已经多元化,专门销售电子产品和现在的小家电

但是,在非物质化和电子商务的螺旋式发展之前,记录和书籍的销售也在下降

维珍没看到什么

悲剧的是,文化的一部分在标志及其员工,书商和独立唱片店濒临死亡的同时消失